Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.
En el proceso de crecimiento de cualquier negocio, suele haber un punto de inflexión, donde la cultura de emprendimiento que caracterizó a los primeros años y...
Rodrigo Del Campo
Un CEO o Gerente General, según Fred Wilson, el conocido capitalista de riesgo, solo debería hacer 3 cosas:
Establecer la visión y estrategia de la compañía y comunicarla a todos los stakeholders o grupos de interés.
Reclutar,...
Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.
De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjuntoGestionar un negocio implica estar...
Rodrigo Del Campo
Si tuviéramos que resumir al máximo el rol de los líderes superiores de las organizaciones, encontraremos que se basa en dos responsabilidades clave: tomar decisiones y movilizar a su organización.
Si lo analizamos en su esencia más profunda,...
Rodrigo Del Campo
Una pregunta que aparece, cada vez con mayor frecuencia, cuando hablamos de planificación estratégica o del desarrollo futuro de nuestro negocio, es "¿qué sentido tiene tener metas a 5, 10 ó más años, en un ambiente tan...
Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.
De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjunto de problemas más interesantes y de...
Rodrigo Del Campo
Los ciclos son una parte inevitable de los negocios y la vida. Por lo tanto, lo mejor que podemos hacer es estar preparados para cuando aparezcan.
Por supuesto, esto es más fácil de decir que de hacer. En parte, porque cuando las cosas están andando...
Rodrigo Del Campo
En el mundo de los negocios, es común escuchar expresiones relacionadas con la importancia de la generación de resultados concretos, tangibles y medibles, casi ante todas las cosas.
En pocas palabras, todo lo que hacemos (y dejamos de hacer) se tiene que ver...
Como seguramente sabrás, las estadísticas de supervivencia de las empresas son realmente sombrías.
Aunque los datos específicos varían, es generalmente reconocido que hasta un 90% de las empresas desaparecen antes de 10 años y, como ha mostrado Jim...
Rodrigo Del Campo
Si hay algo que he aprendido en mis más de 20 años de consultoría es que las personas que componen las organizaciones son extremadamente hábiles para detectar cómo se sobrevive y prospera en ellas. Qué tipo de comportamientos son...
Redefiniendo el liderazgo para un mundo digital, a muchos líderes de hoy les resulta difícil hacer frente al ritmo cada vez mayor del cambio, en gran parte impulsado por la digitalización de productos, procesos y modelos de negocio.
El liderazgo ágil es una respuesta a...
No hay duda de que los líderes, simplemente, hacen o deshacen las organizaciones. Sus acciones y decisiones tienen efecto a lo largo de todas las áreas y niveles organizacionales.
Y, definitivamente, los líderes que tienen mayor influencia en cualquier organización son...
Rodrigo Del Campo
Si hay algo que está totalmente claro, y no se puede cambiar, es que todas las personas tenemos la misma cantidad de horas disponibles cada día y la misma cantidad de días en el año.
Pero algunas personas son capaces de generar resultados...
Rodrigo Del Campo
No hay duda de que, en tiempos desafiantes, el liderazgo se torna mucho más importante y que las decisiones y acciones de los líderes pueden tener consecuencias altamente expansivas o devastadoras para sus organizaciones.
Pero, ¿qué significa buen...
Aunque no parezca, tenemos una oportunidad enorme frente a nosotros para transformar positivamente nuestros sistemas de selección y desarrollo.
Si bien ha habido durante mucho tiempo conciencia con respecto a las limitaciones de los sistemas tradicionales de evaluación, basados en...
María José Goycoolea
Todas las organizaciones enfrentarán una crisis en algún momento. Aunque la crisis de COVID-19 no tiene precedentes, es inevitable que una organización deba operar en un estado de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad...
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