El Reporte de Talento de Alto Potencial de Hogan tiene como objetivo ayudar a los líderes y a las organizaciones a identificar el estilo de liderazgo natural de una persona. Aunque no hay puntajes "buenos" o "malos", este informe tiene como objetivo ayudar a los líderes emergentes a ser más eficaces y ayudar a los líderes eficaces a ser más emergentes. Su finalidad es identificar las áreas de desempeño en las que el enfoque y la atención pueden orientarse de forma ventajosa para maximizar el potencial de liderazgo.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 1era Línea

La forma en que usted es, determina la forma cómo usted lidera. Como líder, usted influenciará a otros en sus puestos de trabajo - sus acciones impactarán la moral, el bienestar, y la productividad de su equipo. Usted necesita incentivar a sus seguidores, persuadir a la gente para trabajar en pro de los objetivos comunes, y motivarlos a trabajar. Todos los líderes tienen un conjunto de cualidades diferentes que definen cómo ellos se relacionan con otros, procesan información, ejecutan tareas, establecen prioridades y cómo lideran equipos. Estas cualidades influencian su habilidad para relacionarse con los demás y para tener una carreras exitosa como líder.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 1era Línea

Este informe entrega los resultados interpretados del cuestionario HPI de Hogan y el detalle de las subescalas HPI, así como las siguientes Escalas Ocupacionales: Orientación al Servicio, Tolerancia al Estrés, Confiabilidad, Potencial Administrativo, Potencial de Ventas y Potencial Gerencial.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 1era, 2da Línea y Jefes de Área.

Este informe entrega los resultados interpretados del cuestionario HDS de Hogan y el detalle de las subescalas HDS.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 2da Línea

Este informe entrega los resultados interpretados del cuestionario MVPI de Hogan y el detalle de las subescalas MVPI.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 2da Línea

Muestra el estilo del liderazgo de día a día, describe las conductas típicamente asociadas con ese estilo, competencias de liderazgo, y recomendaciones de desarrollo integral.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 1era Línea

Describe cómo los líderes probablemente interpretan el mundo y tratan a sus subordinados mientras están bajo estrés y presión. El reporte pronostica las conductas que descarrilan las carreras, Y que interfieren con la capacidad de formar un equipo integrado y de alto desempeño.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 1era Línea

Explora los valores fundamentales y las metas que realmente impulsan la conducta de un líder, y sus aspiraciones y expectativas acerca de la vida. Lo que la gente valora determina cómo ellos dirigirán; esto determina el tipo de ambiente que un líder creará, y el tipo de cultura de la organización en la cual la persona hará el mejor trabajo.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Ejecutivos de 1era Línea

Herramienta de planeación integral que uno mismo dirige para el desarrollo de liderazgo individual. El reporte Coaching integra la información de los reportes Potencial, Retos, y Valores de la Serie LFR en un proceso de planeación de cinco pasos. Al realizar este proceso, el líder produce un plan personal poderoso diseñado para fomentar el crecimiento personal.

Uso Recomendado: Desarrollo de Ejecutivos de 1era, 2da Línea y Jefes de Área

Informe con resultados de calce e interpretación de resultados. Recomendado para la selección de posiciones de ventas. Determina fit de la personalidad con el cargo, la posicion y la cultura de ventas. Solución de uso inmediato y validada para contratar profesionales de ventas que generen altas ganancias; se utiliza para una amplia gama de trabajos de ventas en todas las industrias.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Profesionales de Ventas

Para empleados que usan un estilo interpersonal apropiado y técnicas de comunicación para establecer relaciones, vender productos o servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y dan un servicio amable y útil a los usuarios después de la venta.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Profesionales de Ventas

Mide compatibilidad y efectividad de equipos de líderes. Permite conocer el grado natural de compatibilidad entre el Equipo Ejecutivo, reconociendo diferencias y similitudes de personalidad, descarriladores comunes y compatibilidad de motivaciones e intereses.

Uso Recomendado: Desarrollo de Equipos y Líderes

Este reporte examina el estilo de toma de decisiones y discernimiento, evaluando cómo la persona procesa la información, toma decisiones y reacciona a la retroalimentación acerca de sus decisiones.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Líderes

El Inventario Hogan de Razonamiento en los Negocios describe el estilo de razonamiento –la habilidad para evaluar grupos de información, tomar decisiones, resolver problemas, y evitar la repetición de errores anteriores. Al evaluar el estilo de razonamiento, puede identificar el estilo de resolución de problemas de los candidatos, entender sus capacidades e identificar áreas de desarrollo. Mide pensamiento Estratégico, Pensamiento Crítico y Pensamiento Táctico.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Líderes

Evalúa la Inteligencia Emocional (IE) -o bien- la habilidad para percibir, controlar y compartir las emociones propias y de otros. Con base en el Inventario de Personalidad Hogan y la Encuesta de Desarrollo Hogan, el reporte, que es fácil de entender, proporciona una puntuación general de EQ (por sus siglas en inglés), así como puntuaciones y observaciones acerca de seis competencias emocionales. El reporte también incluye un resumen de las conductas probables, factores positivos y negativos de las puntuaciones, y puntos de discusión.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Líderes

Entrega un resumen de los resultados (detalle de los puntajes obtenidos) en base a las escalas del HPI (Personalidad normal), HDS (Descarriladores) y MVPI (Motivadores, Valores & Preferencias), así como también las subescalas del HPI y MVPI.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo

Describe las fortalezas y áreas de preocupación del candidato y evalúa si el candidato es compatible con un empleo en un ambiente de trabajo donde la seguridad es de vital importancia. Recomendado para la selección de posiciones operativas ligadas con industrias que requieren conductas seguras.

Uso Recomendado: Selección y Desarrollo de Comportamiento Seguro

El componente de Empleabilidad General de Hogan ofrece una solución optimizada y lista para usar que permite a las empresas determinar rápida y fácilmente la idoneidad de los candidatos para los puestos de nivel de entrada. Predice el desempeño del candidato en el trabajo. Mide Responsabilidad, Estabilidad Emocional y Orientación al Cliente.

Uso Recomendado: Selección Masiva para puestos de nivel de entrada.