Workshop 3
Miércoles 14 de Julio de 2010 – 9:00 a 11:00 hrs.
Workshop Gratuito Para Profesionales de Recursos Humanos
“Diagnóstico y Desarrollo de Culturas Organizacionales de Alto Desempeño”
- Modelo Denison de Culturas Altamente Efectivas
- Factores Culturales Que Impactan los Resultados de Negocio
- Benchmarks Internacionales Para las Culturas de Alto Desempeño
- Análisis de Casos Prácticos
Lugar: Cerro Colorado 5240, Piso 10, Torre II – Las Condes – Santiago
Inscripciones: Cristina Dörner o Andrés Palmero (Teléfono: 434-5369)
LOS CUPOS PARA ESTE WORKSHOP ESTÁN AGOTADOS
Si de algo hay cada día menos dudas es que contar con el talento adecuado en una organización es crucial para su éxito estratégico. Y el primer paso para lograr ese objetivo es tener un sistema de reclutamiento y selección que genere, en forma consistente y predecible, los talentos que requiere la compañía.
Un factor que, en nuestra experiencia, es fundamental al momento de reclutar y seleccionar el talento para una organización es la evaluación de la personalidad de los candidatos.
Las investigaciones han mostrado que la correlación entre la personalidad y el comportamiento de una persona (que genera sus resultados) es de alrededor de 50%. Esto implica que no estamos totalmente determinados por nuestra personalidad, pero que es un factor tan grande que es demasiado riesgoso y costoso ignorarlo.
La retroalimentación de 360 grados es un proceso que ha ido ganando cada vez más terreno en el desarrollo de ejecutivos, tanto por la potencia que suelen tener sus resultados como por la facilidad de interpretación que normalmente representan.
Es fácil para la mayoría de los ejecutivos entender que, detrás de los resultados, están las percepciones que las personas a su alrededor tienen de sus comportamientos (y sus consecuencias) y que esas percepciones afectan seriamente la evaluación que otros hacen de su desempeño.
Sin embargo, a pesar de la utilidad que tienen estos procesos para los ejecutivos, en la práctica de desarrollo, proveyendo feedback y coaching a ejecutivos, es común encontrarse con problemas de diseño que pueden afectar y limitar seriamente la utilidad y efectividad de estos procesos en el desarrollo de las competencias de liderazgo.