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Video: Evalúa Científicamente el Potencial en Base a Competencias

liderazgo talento video Jul 22, 2020
 

Presentamos la grabación en video de nuestro Seminario Virtual (Webinar) "Evalúa Científicamente el Potencial en Base a Competencias" dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en conocer herramientas científicas de selección y predicción del desempeño.

Entre otros temas, hacemos énfasis en:

  • Definir el perfil de potencial para tu empresa con el objetivo de ser usado en selección y desarrollo de personas.

  • Crear perfiles customizados para tu empresa con el fin de mapear y evaluar el potencial del talento interno con las herramientas de Hogan.

  • Conocer las nueve familias de cargo de Hogan, basadas en los más de 30 años de investigación y desarrollo de perfiles científicamente para más empresas a nivel global, que incluye más de 10 años de data proveniente de Chile y Perú, así como del...

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Antifragilidad

cultura liderazgo Jul 20, 2020

Rodrigo Del Campo

En 2012, Nassim Nicholas Taleb publicó el libro "Antifragilidad" para mostrar que hay algunas cosas en el mundo que no solo no sufren con los cambios, la incertidumbre, el caos y el desorden, sino que, por el contrario, salen totalmente fortalecidas de ese tipo de situaciones.

La "antifragilidad", según Taleb, no solo implica apertura al cambio o disposición a cambiar, sino que sería la capacidad de un sistema para terminar en mejores condiciones después de pasar por un período disruptivo.

Si bien el mismo Taleb reconoce que el concepto de antifragilidad en los seres humanos y los sistemas sociales es muy probable que se mantenga como algo fundamentalmente teórico pues son sistemas inherentemente frágiles, conviene pensar en la antifragilidad como un ideal que deberíamos buscar o, al menos, trabajar para incorporar en partes de nuestras vidas y organizaciones.

¿Cómo podemos...

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Video: Prioridades y Toma de Decisiones en Organizaciones Ágiles y Emprendedoras

equipos liderazgo video Jul 15, 2020
 

Una de las características fundamentales de las organizaciones emprendedoras y ágiles es que pueden tomar decisiones de calidad con rapidez, no solo en los niveles superiores, sino a lo largo de toda la organización.

Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que los colaboradores están preparados para tomar las decisiones y que éstas estén alineadas con los objetivos y la estrategia de la organización?

Lograrlo requiere instalar procesos y mecanismos que aseguren que cada uno de los colaboradores cuenta con la información necesaria y utiliza un procedimiento estandarizado para tomar decisiones. Cada decisión puede parecer muy distinta, pero la forma de enfrentarlas es similar para todos.

Estos procesos y mecanismos son, precisamente, lo que analizamos en el siguiente video, que se centra en cómo los equipos gerenciales o de liderazgo pueden construir organizaciones capaces de tomar decisiones efectivas y...

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Video: 8 Preguntas Clave Para Construir Culturas Altamente Emprendedoras

 

Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.

En el proceso de crecimiento de cualquier negocio, suele haber un punto de inflexión, donde la cultura de emprendimiento que caracterizó a los primeros años y etapas se convierte en burocracia.

A partir de ese momento, la organización se enfoca en su propia preservación, más que en generar innovación o crear valor y beneficio para sus distintos grupos de interés.

Llegar a ese punto no depende mucho del tamaño de la compañía pues hay algunos negocios que mantienen el espíritu emprendedor, enfocado en el crecimiento, a través de distintas etapas y a lo largo del tiempo. De la misma forma, hay negocios comparativamente más pequeños, pero altamente burocráticos, que terminan desapareciendo bastante pronto.

Por ello, es común que los líderes...

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Lo Que Hace (o Debería Hacer) un CEO

equipos liderazgo Jun 27, 2020

Rodrigo Del Campo

Un CEO o Gerente General, según Fred Wilson, el conocido capitalista de riesgo, solo debería hacer 3 cosas:

  1. Establecer la visión y estrategia de la compañía y comunicarla a todos los stakeholders o grupos de interés.

  2. Reclutar, contratar y retener al mejor talento para la compañía.

  3. Asegurarse de que siempre haya suficiente efectivo en el banco.

Todo lo demás, lo debería delegar.

Por supuesto, este nivel de foco no siempre es tan factible en empresas más pequeñas, donde puede no haber recursos suficientes y el Gerente General o emprendedor(a) tienen que, a menudo, participar en tareas más operativas, de generación de ingresos o provisión de servicios.

Sin embargo, es fundamental no permitir que el día a día nos absorba a tal punto que no dediquemos el tiempo necesario a esas tres tareas fundamentales. La tercera pone en serio riesgo la...

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Video: 5 Herramientas Fundacionales Para La Gestión de Negocios Efectiva

 

Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.

De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjuntoGestionar un negocio implica estar constantemente verificando las oportunidades y amenazas que ocurren en nuestro entorno y construir las capacidades organizacionales para aprovechar las primeras y evitar las segundas.

La responsabilidad final de esta actividad la tiene siempre el Gerente General o CEO de la compañía. Sin embargo, la mayoría de los negocios y organizaciones tienen un nivel de complejidad que hacen que no sea factible ni conveniente que una sola persona tome todas las decisiones.

Por ello, las compañías más exitosas apalancan los conocimientos, habilidades y experiencia de todos los integrantes del Equipo Gerencial (Gerente General y sus reportes directos) para gestionar el...

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La Esencia del Liderazgo

equipos liderazgo Jun 23, 2020

Rodrigo Del Campo

Si tuviéramos que resumir al máximo el rol de los líderes superiores de las organizaciones, encontraremos que se basa en dos responsabilidades clave: tomar decisiones y movilizar a su organización.

Si lo analizamos en su esencia más profunda, el "producto" que genera un equipo gerencial (Gerente General y sus reportes directos) es la organización. Es decir, una organización que es capaz de generar determinados resultados, de forma consistente, para sus distintos grupos de interés (clientes, accionistas, colaboradores, comunidades, proveedores, etc.)

Para ello, el equipo gerencial debe tomar decisiones clave, a corto, mediano y largo plazos. Decisiones como: ¿Cuál es nuestro propósito último o misión? ¿Cuál es nuestra visión a largo plazo (10 a 30 años)? ¿Qué queremos construir en 3 a 5 años? ¿Cuáles son las...

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Ahora y No Ahora

equipos liderazgo Jun 19, 2020

Rodrigo Del Campo

Una pregunta que aparece, cada vez con mayor frecuencia, cuando hablamos de planificación estratégica o del desarrollo futuro de nuestro negocio, es "¿qué sentido tiene tener metas a 5, 10 ó más años, en un ambiente tan volátil, incierto y cambiante como el que vivimos?"

Por supuesto, es una pregunta legítima y proviene de una motivación entendible. Para qué desperdiciar recursos, tiempo, esfuerzos y energía mental en una tarea que parece, cada día más, imposible. A estas alturas, está claro que nadie puede anticipar con precisión el futuro.

Sin embargo, eso no significa que sea un esfuerzo inútil. Por el contrario, lo mejor que podemos hacer es darnos cuenta de que los líderes de los negocios y empresas necesitamos vivir en dos tiempos paralelos: Ahora y el Futuro. O, como ha dicho Dean Jackson, Ahora y No Ahora.

Ahora tiene que ver con...

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Video: 3 Etapas y 6 Áreas Clave Para la Toma de Decisiones Gerenciales Efectivas

equipos liderazgo video Jun 09, 2020
 

Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.

De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjunto de problemas más interesantes y de mayor envergadura, no en lograr que los problemas desaparezcan".

Por lo tanto, entender cuáles son los factores clave de la toma de decisiones y resolución de problemas efectiva es esencial, si queremos mejorar la calidad de nuestro liderazgo.

Afortunadamente, el proceso de toma de decisiones ha sido ampliamente estudiado y, actualmente, contamos con guías muy claras con respecto a lo que marca la diferencia entre quienes toman mejores y peores decisiones.

Por una parte, la investigación de Hogan Assessment Systems ha demostrado que existen tres etapas clave para la toma de decisiones y que hay diferencias muy significativas con respecto a la forma en que cada...

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Ciclos Económicos y ¿Cómo Enfrentarlos Exitosamente?

equipos liderazgo Jun 06, 2020

Rodrigo Del Campo

Los ciclos son una parte inevitable de los negocios y la vida. Por lo tanto, lo mejor que podemos hacer es estar preparados para cuando aparezcan.

Por supuesto, esto es más fácil de decir que de hacer. En parte, porque cuando las cosas están andando bien para la economía, y la vida en general, no necesariamente tenemos una experiencia de que todo es fácil. Siempre hay desafíos, aunque sean derivados netamente del crecimiento y el éxito.

Pero, como ha indicado Warren Buffett, "cuando baja la marea, queda en evidencia quiénes han estado bañándose desnudos".

Sin embargo, la recomendación de estar preparados suele parecer extemporánea. Llega cuando ya estamos en el medio de las circunstancias, cuando ya bajó la marea. Entonces, ¿qué podemos hacer para revertir la situación?

Es en este tipo de momentos cuando tenemos que volver a los aspectos más...

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