Para muchas personas, suele ser un misterio cómo se construyen las culturas organizacionales de alto desempeño.
Sin embargo, el proceso es totalmente conocido y fue brillantemente resumido hace más de 30 años por el Dr. Benjamin Schneider, en su artículo "Las...
El cambio y la agilidad suele ser algo de lo que hablamos mucho, nos hace sentido, lo calificamos como positivo, pero la gran parte del tiempo nos preguntamos cómo hacerlo, cómo bajarlo a la realidad, a nuestro día a día, a nuestro trabajo, a nuestros equipos.
Tendemos...
Estamos viviendo tiempos que requieren, de las empresas y sus integrantes, una alta capacidad de adaptación y generación de cambios.
Ya sea por la incertidumbre de los mercados internacionales, las presiones competitivas, la necesidad de transformación digital u otros...
Una aspiración común de las áreas de Recursos Humanos es tener influencia estratégica en sus organizaciones.
Es una aspiración totalmente legítima y necesaria pues la experiencia de múltiples compañías exitosas alrededor del mundo ha...
Rodrigo Del Campo
Hoy tenemos un anuncio muy importante, para Alto Impacto y para muchas compañías y personas que saben (o, al menos, intuyen) que debe haber una forma más humana, integrada y efectiva para gestionar a las personas, equipos y organizaciones.
No cabe duda de...
Rodrigo Del Campo
El autor norteamericano de ciencia ficción William Gibson mencionó que "el futuro ya está aquí; simplemente, no está distribuido muy homogéneamente".
Por lo tanto, en cualquier momento del tiempo, incluyendo una situación de...
María José Goycoolea
Uyyyy… ¡cómo nos gustaría que esta pregunta tuviera una respuesta binaria: ¡Sí! ¡No! Aunque no lo admitamos frecuentemente, las personas somos complejas y son muchas variables las que entran en juego.
La verdad...
María José Goycoolea
Cada vez es más común que nos pregunten cómo podemos saber si un proceso de coaching ha tenido el impacto deseado. Dado que estos procesos se basan en trabajar sobre objetivos de desarrollo identificados al comienzo -para luego- lograr un...
Rodrigo Del Campo
En situaciones de crisis económica como la que hemos estado viviendo, en este último caso derivada de la pandemia mundial, es natural que las compañías restrinjan la contratación de nuevos colaboradores y pongan más atención al...
Rodrigo Del Campo
Al contrario de lo que muchos profesionales de Recursos Humanos creen, predican y practican, las investigaciones han demostrado que la diversidad no genera mejores resultados. No por sí sola.
La diversidad, definida como "las diferencias y la composición...
Rodrigo Del Campo
Una recomendación muy potente para los líderes que están abrumados, con agendas muy sobrecargadas, es la provista por Derek Sivers, quien indica que, al enfrentar una decisión, si no sentimos que definitivamente es lo que queremos o necesitamos hacer,...
Rodrigo Del Campo
"Donde fueres, haz lo que vieres", dice el proverbio popular, enfatizando la importancia de la sensibilidad a las diferencias culturales en distintos lugares.
Esta sensibilidad no solo es importante para los líderes cuando se mueven de un país a otro, sino...
Rodrigo Del Campo.
Es común escuchar que el primer paso para realizar una transformación efectiva, ya sea a nivel individual o de los equipos y organizaciones que lideramos, es una visión clara del futuro.
Si tenemos claro hacia dónde vamos y cómo llegar...
Uno de los grandes problemas de la vida laboral (y la vida, en general) es que las figuras de autoridad (jefes, padres, profesores, etc.) a menudo se comunican de maneras totalmente contraproducentes con las personas que tienen bajo su responsabilidad.
De hecho, muchas organizaciones manifiestan...
Rodrigo Del Campo.
Una de las perspectivas más útiles cuando trabajo en el desarrollo con profesionales o ejecutivos es que hay tres grandes áreas donde necesitamos asegurar alineación en nuestras vidas:
- Alineación Intrapersonal: Nuestra relación con...
Rodrigo Del Campo.
Para nadie es una sorpresa que la experiencia de trabajar no suele ser la experiencia más positiva en la vida de la mayoría de las personas.
Simplemente, muchas personas lo pasan mal en el trabajo, ya sea que estén presencialmente en sus lugares de trabajo...
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