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En nuestra experiencia de más de 20 años buscando ejecutivos y ejecutivas, identificando potencial científicamente, evaluando y seleccionando personas de diversos perfiles, organizaciones y geografías, nos hemos dado cuenta que hay ocasiones en las que el mejor talento ya se encuentra en nuestra organización, pero no lo sabemos, porque no lo hemos identificado.

Recientemente, hemos apoyado a algunos de nuestros clientes en la identificación y diseño del Perfil de Potencial de sus compañías, haciendo levantamientos de los distintos niveles organizacionales y comparando sus características individuales contra este perfil determinado. Y lo hacemos de forma científica, en sólo algunas semanas.

Lo más lento -curiosamente- es definir el perfil o los perfiles que queremos mapear, pero por...

Si deseas postular a participar en este entrenamiento o recibir más información, simplemente presiona AQUÍ. Una vez que hayamos recibido tu solicitud, nos comunicaremos contigo para verificar tus datos y confirmar tu participación. 

Nuestro Programa de Certificación en la Interpretación de las Herramientas de Hogan Assessment Systems es un entrenamiento altamente interactivo, en él, analizaremos en detalle los distintos componentes y revisaremos casos prácticos de interpretación de las 3 herramientas de medición de personalidad de Hogan:

• El Inventario de Personalidad de Hogan, el cual es considerado el estándar global en la medición de la personalidad normal y está basado en el modelo de los 5 grandes factores de la personalidad (Big Five).

• La Encuesta de Desarrollo de Hogan, el primer instrumento de medición de potenciales descarriladores, es decir, comportamientos...

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Si de algo hay certeza en el mundo moderno es que los líderes construyen o destruyen las organizaciones.

Sin embargo, todo lo bueno que hacemos cuando las cosas andan bien puede ser rápida y totalmente destruido si no conocemos y manejamos nuestros potenciales "descarriladores", es decir, aquellos comportamientos que suelen aparecer bajo presión y pueden destruir nuestras relaciones interpersonales y/o nuestro desempeño individual.

En nuestra nueva serie de Seminarios Virtuales (Webinars), el próximo se enfocará en "El Lado Oscuro del Liderazgo: Potenciales Descarriladores en Tiempos de Crisis... Y Cómo Evitarlos”.

Este Seminario Virtual se realizará el día Jueves 03 de Junio a las 10:00 de Perú (11:00 Santiago de Chile) y está disponible gratuitamente, para Gerentes Generales,...

Rodrigo Del Campo

Una recomendación muy potente para los líderes que están abrumados, con agendas muy sobrecargadas, es la provista por Derek Sivers, quien indica que, al enfrentar una decisión, si no sentimos que definitivamente es lo que queremos o necesitamos hacer, simplemente deberíamos decir que no.

Si no decimos /&%$ Sí!!! (Hell, yeah!! en inglés), es mejor no comprometernos. Especialmente con decisiones que requerirán mucho de nuestro tiempo.

Esto es similar a lo que Reid Hoffman, el fundador de LinkedIn, llama el principio de la "Razón Singular Decisiva".

Este principio indica que "necesita haber una sola razón decisiva para hacer algo y, si tratamos de justificar nuestra decisión con múltiples razones, seguro que nos arrepentiremos después".

Al utilizar múltiples razones, lo que estamos haciendo, en realidad, es tratar de convencernos a nosotros mismos de seleccionar una...

Rodrigo Del Campo

"Donde fueres, haz lo que vieres", dice el proverbio popular, enfatizando la importancia de la sensibilidad a las diferencias culturales en distintos lugares.

Esta sensibilidad no solo es importante para los líderes cuando se mueven de un país a otro, sino también entre distintas industrias, zonas geográficas dentro de un mismo país e, incluso, entre grupos que pueden tener valores y preferencias muy distintas entre sí.

Sin embargo, al mismo tiempo que ponemos atención a las diferencias y nos esforzamos por adaptarnos a ellas, incluso dejando de lado nuestras propias preferencias, es muy útil entender que suele haber principios fundamentales que son universales y que nos pueden ayudar a navegar el océano de diferencias con mucha mayor fluidez.

Por ejemplo, un principio fundamental en la comunicación, la construcción de equipos y el liderazgo es "enfocarnos en lo que la otra persona desea...

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Según los estudios científicos realizados para el diseño de perfiles de liderazgo, la característica de personalidad que mayor impacto tiene en el desempeño exitoso de un ejecutivo es la ambición, ello, porque tiene un impacto en casi un 75% de las competencias requeridas en roles de liderazgo. No obstante, la psicología académica ha ignorado y estigmatizado el concepto de ambición a lo largo de la historia.

En la medición de la personalidad relacionada al desempeño futuro en el puesto de trabajo, las personas que obtienen puntajes más altos en la escala de ambición suelen ser competitivos, asertivos, orientados al logro, seguros y suelen tener una movilidad ascendente.

En la gran mayoría de los modelos psicológicos, la ambición -por sí sola- ha sido...

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Hoy está más claro que nunca que el trabajo provee (o debería proveer) mucho más que solo un sustento económico.

Ya lo habíamos intuido con la llegada de los millenials a la fuerza laboral, pero la secuencia de eventos de los últimos meses ha mostrado, más allá de toda duda, que las organizaciones tienen la gran oportunidad de ser una comunidad de motivación y significado para sus colaboradores y no solo una fuente de ingresos. La única pregunta es si sus líderes estarán a la altura de esa oportunidad.

Como ha dicho Simon Sinek, si queremos movilizar a las personas, tenemos que empezar por el "por qué", por la generación de sentido y significado de lo que hace la organización.

Por ello, te invito a participar en nuestro próximo Seminario Virtual...

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Claramente, no puede haber líderes sin seguidores. Por ello, los estudios que se enfocan en entender las características de las personas en posiciones de poder e influencia, sin analizar los resultados que generan sus equipos y organizaciones, a corto y a largo plazo, no son de mucha utilidad.

En Alto Impacto, preferimos definir el liderazgo de forma inversa. Para nosotros, un líder es quien construye y mantiene equipos y organizaciones de alta efectividad y desempeño. Y, si son capaces de lograrlo en forma sostenida, ahí sí nos interesa entender qué características hacen que una persona sea un líder efectivo o no.

Afortunadamente, esas características no son un misterio. Han sido probadas y comprobadas por miles de líderes en cientos de organizaciones en todo el mundo y son las que analizaremos...

Rodrigo Del Campo.

Es común escuchar que el primer paso para realizar una transformación efectiva, ya sea a nivel individual o de los equipos y organizaciones que lideramos, es una visión clara del futuro.

Si tenemos claro hacia dónde vamos y cómo llegar allá, la transformación está casi garantizada.

Sin embargo, si bien es verdad que es muy importante realizar el trabajo de definir con precisión el futuro que queremos y tener un plan claro para lograrlo, hay un factor que suele ser subestimado e, incluso, olvidado, lo cual resulta en el fracaso de la gran mayoría de las iniciativas de transformación.

Ese factor es lo que denominamos "Liderazgo Valiente", que tiene que ver con la disposición y capacidad de los líderes de tomar decisiones difíciles y establecer un compromiso inquebrantable con la modificación de la situación actual.

Incluso antes de tener claro a...

Uno de los grandes problemas de la vida laboral (y la vida, en general) es que las figuras de autoridad (jefes, padres, profesores, etc.) a menudo se comunican de maneras totalmente contraproducentes con las personas que tienen bajo su responsabilidad.

De hecho, muchas organizaciones manifiestan que desean estimular la responsabilidad y el accountability entre sus colaboradores, pero se niegan a tratarlos como adultos responsables.

Hace ya muchos años, Eric Berne, uno de los grandes psicoterapeutas del siglo XX, creó el Análisis Transaccional, para entender e ilustrar las relaciones entre las personas.

La teoría de Berne considera que, conceptualmente, en cada persona hay, en realidad, tres personas o roles, que interactúan en la relación interpersonal, de formas que solo a veces son productivas o constructivas.

Según el Análisis Transaccional, cada persona puede comunicarse desde un rol de "Padre" (Parent, en inglés),...