¿Pueden las personas cambiar… realmente?
María José Goycoolea
Uyyyy… ¡cómo nos gustaría que esta pregunta tuviera una respuesta binaria: ¡Sí! ¡No! Aunque no lo admitamos frecuentemente, las personas somos complejas y son muchas variables las que entran en juego.
La verdad es que somos como somos porque nos ha funcionado para conseguir nuestros objetivos y satisfacer nuestras necesidades a lo largo del tiempo. Las estrategias que usamos y las habilidades que hemos desarrollado para movernos en el día a día -tanto en situación normal como bajo presión- las hemos construido a través de nuestra historia y experiencias pasadas. De hecho, dos personas pueden tener estrategias totalmente distintas, incluso opuestas, para enfrentar un problema, obstáculo, o simplemente para conseguir lo que desean.
¿Podemos cambiar nuestra personalidad?
Quienes trabajamos en el desarrollo de talento, en especial en...
Webinar: 5 Factores Clave Para Conseguir Desarrollo Profesional
Dado que tenemos cupos limitados para este evento, te invitamos a inscribirte presionando aquí.
Tanto en los procesos de coaching como en todo tipo de iniciativas de desarrollo de talento, la generación de autoconciencia es la clave. Es común que las personas que no han pasado por procesos de retroalimentación serios y metodológicamente estructurados no tengan tan claro como los/las ven los demás, especialmente en comparación con cómo nos vemos nosotros mismos.
La separación de los conceptos de identidad (el “yo” que creo que soy o deseo ser) y reputación (el “yo” que ven los demás) no siempre es tan evidente. La ciencia nos ha demostrado que -entre los dos- el único que realmente es medible es el segundo pues está basado en el comportamiento percibido, es decir lo que los demás pueden observar.
Para lograr una autoconciencia genuina y efectiva, resulta...
Tres Dimensiones del Potencial de Liderazgo
Rodrigo Del Campo
En situaciones de crisis económica como la que hemos estado viviendo, en este último caso derivada de la pandemia mundial, es natural que las compañías restrinjan la contratación de nuevos colaboradores y pongan más atención al talento que tienen en su interior. Después de todo, aunque la situación cambie, el compromiso con lograr los resultados se debe mantener.
Esto suele generar mayor interés en temas como la planificación de sucesiones y la identificación del potencial de liderazgo de las personas que ocupan actualmente, o podrían ocupar en el futuro, posiciones clave en la organización.
Es en estas situaciones donde las compañías tienen la oportunidad de "ordenar la casa" y realizar los ajustes que, naturalmente, no se hicieron durante la época de expansión y crecimiento. Simplemente, es parte del ciclo natural de desarrollo de las...
Programa de Certificación: Interpretación de las Herramientas de Hogan Assessment Systems
Si deseas postular a participar en este entrenamiento o recibir más información, simplemente presiona AQUÍ. Una vez que hayamos recibido tu solicitud, nos comunicaremos contigo para verificar tus datos y confirmar tu participación.
Nuestro Programa de Certificación en la Interpretación de las Herramientas de Hogan Assessment Systems es un entrenamiento altamente interactivo, en él, analizaremos en detalle los distintos componentes y revisaremos casos prácticos de interpretación de las 3 herramientas de medición de personalidad de Hogan:
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El Inventario de Personalidad de Hogan, el cual es considerado el estándar global en la medición de la personalidad normal y está basado en el modelo de los 5 grandes factores de la personalidad (Big Five).
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La Encuesta de Desarrollo de Hogan, el primer instrumento de medición de potenciales descarriladores, es decir, comportamientos...
Webinar: Mapeo de Talento y Potencial
En nuestra experiencia de más de 20 años buscando ejecutivos y ejecutivas, identificando potencial científicamente, evaluando y seleccionando personas de diversos perfiles, organizaciones y geografías, nos hemos dado cuenta que hay ocasiones en las que el mejor talento ya se encuentra en nuestra organización, pero no lo sabemos, porque no lo hemos identificado.
Recientemente, hemos apoyado a algunos de nuestros clientes en la identificación y diseño del Perfil de Potencial de sus compañías, haciendo levantamientos de los distintos niveles organizacionales y comparando sus características individuales contra este perfil determinado. Y lo hacemos de forma científica, en sólo algunas semanas.
Lo más lento -curiosamente- es definir el perfil o los perfiles que queremos mapear, pero por...
La Clave Para las Decisiones Robustas
Rodrigo Del Campo
Una recomendación muy potente para los líderes que están abrumados, con agendas muy sobrecargadas, es la provista por Derek Sivers, quien indica que, al enfrentar una decisión, si no sentimos que definitivamente es lo que queremos o necesitamos hacer, simplemente deberíamos decir que no.
Si no decimos /&%$ Sí!!! (Hell, yeah!! en inglés), es mejor no comprometernos. Especialmente con decisiones que requerirán mucho de nuestro tiempo.
Esto es similar a lo que Reid Hoffman, el fundador de LinkedIn, llama el principio de la "Razón Singular Decisiva".
Este principio indica que "necesita haber una sola razón decisiva para hacer algo y, si tratamos de justificar nuestra decisión con múltiples razones, seguro que nos arrepentiremos después".
Al utilizar múltiples razones, lo que estamos haciendo, en realidad, es tratar de convencernos a nosotros mismos de seleccionar una...
Navegando el Océano de Diferencias
Rodrigo Del Campo
"Donde fueres, haz lo que vieres", dice el proverbio popular, enfatizando la importancia de la sensibilidad a las diferencias culturales en distintos lugares.
Esta sensibilidad no solo es importante para los líderes cuando se mueven de un país a otro, sino también entre distintas industrias, zonas geográficas dentro de un mismo país e, incluso, entre grupos que pueden tener valores y preferencias muy distintas entre sí.
Sin embargo, al mismo tiempo que ponemos atención a las diferencias y nos esforzamos por adaptarnos a ellas, incluso dejando de lado nuestras propias preferencias, es muy útil entender que suele haber principios fundamentales que son universales y que nos pueden ayudar a navegar el océano de diferencias con mucha mayor fluidez.
Por ejemplo, un principio fundamental en la comunicación, la construcción de equipos y el liderazgo es "enfocarnos en lo que la otra persona desea...
Webinar: El Lado Luminoso del Liderazgo
Dado que tenemos cupos limitados para este evento, te invitamos a inscribirte presionando AQUÍ.
Claramente, no puede haber líderes sin seguidores. Por ello, los estudios que se enfocan en entender las características de las personas en posiciones de poder e influencia, sin analizar los resultados que generan sus equipos y organizaciones, a corto y a largo plazo, no son de mucha utilidad.
En Alto Impacto, preferimos definir el liderazgo de forma inversa. Para nosotros, un líder es quien construye y mantiene equipos y organizaciones de alta efectividad y desempeño. Y, si son capaces de lograrlo en forma sostenida, ahí sí nos interesa entender qué características hacen que una persona sea un líder efectivo o no.
