Rodrigo Del Campo
La vida es desafiante, qué duda cabe.
Inevitablemente, siempre sucede algo que representa un problema o desafío para nosotros y para quienes nos importan.
Además da la impresión que, irónicamente, justo cuando empezamos a sentir que estamos...
Rodrigo Del Campo
La tercera capacidad fundamental de los Emprendedores Exponenciales, identificada en nuestra Matriz Estratégica, es "Asumir Responsabilidad". No en el sentido de reconocer la culpa por algo, sino de hacerse cargo de la situación que están enfrentando.
Si...
Al contrario de lo que muchas veces se piensa, la diferencia en resultados entre una empresa y otra no suele estar en una visión de futuro claramente mejor que la de la competencia o en una estrategia innegablemente superior, sino en la capacidad para ejecutar la estrategia y avanzar clara...
Rodrigo Del Campo
En la vida pasan cosas, ocurren hechos, que tienen consecuencias.
Pero, al contrario de lo que se suele pensar, que las consecuencias de estos hechos sean positivas o negativas para nosotros no depende de los hechos mismos.
Depende mucho más, en realidad, de cómo...
Presentamos la grabación en video de nuestro Seminario Virtual (Webinar) "Evalúa Científicamente el Potencial en Base a Competencias" dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en conocer herramientas científicas de...
Rodrigo Del Campo
En 2012, Nassim Nicholas Taleb publicó el libro "Antifragilidad" para mostrar que hay algunas cosas en el mundo que no solo no sufren con los cambios, la incertidumbre, el caos y el desorden, sino que, por el contrario, salen totalmente fortalecidas de ese tipo de...
Una de las características fundamentales de las organizaciones emprendedoras y ágiles es que pueden tomar decisiones de calidad con rapidez, no solo en los niveles superiores, sino a lo largo de toda la organización.
Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que los...
Rodrigo Del Campo
Una expectativa fundamental que las organizaciones tienen de sus líderes es que provean claridad con respecto al futuro y, más específicamente, con respecto a lo que se espera de cada uno de sus colaboradores, así como lo que ellos pueden esperar de...
Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.
En el proceso de crecimiento de cualquier negocio, suele haber un punto de inflexión, donde la cultura de emprendimiento que caracterizó a los primeros años y...
Rodrigo Del Campo
Una expectativa fundamental que las organizaciones tienen de sus líderes es que provean claridad con respecto al futuro y, más específicamente, con respecto a lo que se espera de cada uno de sus colaboradores, así como lo que ellos pueden esperar de...
María José Goycoolea
En el mercado de los assessments de la personalidad existen diferentes alternativas con focos variados: personalidad normal, descarriladores, motivadores y valores. Incluso, hay los que miden sólo algunos de los 5 factores de la personalidad (Five Factor...
Desde hace más de 22 años, en Alto Impacto, hemos estado ayudando a las compañías a:
diseñar e implementar estrategias de búsqueda y reclutamiento distintivas,
investigar los mercados del talento de liderazgo,
evaluar certeramente a los candidatos y...
Rodrigo Del Campo
Un CEO o Gerente General, según Fred Wilson, el conocido capitalista de riesgo, solo debería hacer 3 cosas:
Establecer la visión y estrategia de la compañía y comunicarla a todos los stakeholders o grupos de interés.
Reclutar,...
Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.
De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjuntoGestionar un negocio implica estar...
Rodrigo Del Campo
Si tuviéramos que resumir al máximo el rol de los líderes superiores de las organizaciones, encontraremos que se basa en dos responsabilidades clave: tomar decisiones y movilizar a su organización.
Si lo analizamos en su esencia más profunda,...
Rodrigo Del Campo
Una pregunta que aparece, cada vez con mayor frecuencia, cuando hablamos de planificación estratégica o del desarrollo futuro de nuestro negocio, es "¿qué sentido tiene tener metas a 5, 10 ó más años, en un ambiente tan...
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