Rodrigo Del Campo.

El crecimiento, inevitablemente, implica mayor complejidad y, paradojalmente, esa mayor complejidad, más temprano que tarde, termina limitando, deteniendo y, finalmente, revirtiendo el crecimiento de las compañías.

Ese es, en resumen, el ciclo típico de los negocios, emprendimientos y organizaciones.

Un emprendedor inicia su negocio atendiendo a un cliente con un producto o servicio específico. Bastante simple, pero es la semilla del crecimiento futuro.

A lo largo del tiempo, si todo sale bien, se agregan más clientes, más productos y servicios, más personas que apoyen a los clientes y el trabajo del emprendedor, se instalan estructuras, procesos y sistemas que organizan el trabajo y coordinan los esfuerzos.

Si se maneja bien, todo esto puede llevar a tasas de crecimiento muy fuertes y resultados impresionantes.

Pero esa misma dinámica lleva a un punto donde, al igual que las frutas y verduras,...

Rodrigo Del Campo.

Es común pensar que la gestión del talento y las prácticas de gestión de personas más vanguardistas son solo para grandes empresas y que los emprendimientos o empresas de menor tamaño están "condenadas" a quedarse con lo que esas empresas no quieren o están dispuestas a contratar.

Sin embargo, esto está totalmente alejado de la realidad.

Para los emprendedores y pequeñas empresas, contar con talento de nivel superior, retenerlos y desarrollarlos a lo largo del tiempo no solo es posible, sino que es, en realidad, un factor de supervivencia para el negocio (y, sobre todo, la calidad de vida del emprendedor).

Por supuesto, la forma en que los emprendedores y pequeñas empresas deberían enfocar este problema y oportunidad, al igual que en muchos otros aspectos, tiene que ser mucho más aterrizada, concreta y eficiente que como lo hacen otras compañías.

Las grandes...

Rodrigo Del Campo

Si hay una tendencia clara en el mundo del trabajo (y la vida en general) en los últimos 50 años, es la necesidad de estar constantemente aprendiendo, cambiando y mejorando.

De hecho, para Peter Drucker, una de las primeras personas que identificó a los profesionales como "Trabajadores del Conocimiento", la habilidad más importante que las personas podemos desarrollar es la habilidad de "aprender a aprender".

Esto se debe a que, como ha mencionado el psicólogo de la Universidad de Harvard, Robert Kegan, en los últimos 200 años nos hemos dado cuenta de que, al contrario de lo que se suele pensar, el estado adulto no es un estado terminal, sino que puede haber un desarrollo significativo, no solo de conocimientos y habilidades, sino de esquemas mentales y niveles de conciencia, durante toda nuestra vida.

Desafortunadamente, sin embargo, demasiadas personas siguen pensando que, una vez que cumplen la mayoría de...

Rodrigo Del Campo

Cada cierto tiempo, recibimos en Alto Impacto llamadas de clientes que quieren saber si somos capaces de medir los "nuevos liderazgos", "porque las cosas han cambiado tanto y tan rápidamente".

Antes de la pandemia, esto significaba medir si un líder era capaz de liderar la transformación digital de la compañía o su equipo. Ahora, significa liderar en una realidad de trabajo remoto. Y hace más tiempo, el foco estaba en liderar en un mundo global o en la era de la información.

Pero, ¿son, realmente, nuevos estilos de liderazgo? ¿O estamos refiriéndonos a si las personas que ocupan las posiciones de autoridad son buenos líderes o no, y es eso lo que tenemos que medir?

Seamos sinceros, los "liderazgos" autoritarios, que lograban que las personas hicieran las cosas a regañadientes y en base a la coerción nunca han sido considerados efectivos ni deseables. Por mucho que quienes los...

Rodrigo Del Campo

Cuando se le preguntó al líder religioso judío, Hillel, que explicara la Torah (equivalente a la Biblia Hebrea), se remitió a decir "No hagas a tu prójimo aquello que odiarías para ti mismo. Esa es toda la Torah. El resto es la explicación".

Ser capaz de sintetizar y resumir en pocas palabras o conceptos las grandes directrices, acerca de cómo construir sociedad armónica, vivir una vida virtuosa, gestionar empresas y equipos sobresalientes, o cualquier otro gran objetivo, es una de las capacidades fundamentales de los líderes efectivos.

Esos líderes son capaces de tomar una perspectiva amplia y estratégica de las situaciones, tomando cualquier conversación y "elevándola" a un nivel superior de abstracción, que abarca múltiples conceptos o enfoques.

Por eso, una pregunta que utilizo mucho en mis entrevistas con altos ejecutivos, por ejemplo, cuando me...

María José Goycoolea

Ufff… 30 de diciembre de este tan inusual 2020… ¿Quién lo diría? Si parece que recién ayer era viernes 13 de marzo y estaban enviando a nuestros hijos a casa, con un dictamen de cuarentena inicial de dos semanas, sin saber por cuánto más se alargaría…

Pero ya con el año recorrido y ad portas de 2021, hablar de tiempos de crisis es casi un cliché. Es verdad, nos hemos encontrado bajo presión más frecuentemente que otros años, y es -precisamente- en estos tiempos cuando más debemos centrarnos en comprender cuáles son nuestras fortalezas y -más aún- cuáles son las precauciones que debemos tener sobre nuestro comportamiento cuando estamos menos pendientes de controlarlo.

Y se preguntarán… ¿cuándo sucede eso? ¡Pues en 2020, jejeje!

Bueno, en realidad, esto ocurre cuando estamos bajo...

Rodrigo Del Campo

¿Cuál es la estrategia más efectiva, para las personas, los equipos o las organizaciones? La respuesta más obvia y correcta es "la que funciona".

Aunque parezca una broma, esa respuesta es total y absolutamente correcta.

Por supuesto, la pregunta que aparece inmediatamente, es ¿cuál es la estrategia que mejor funciona?

Aquí, la respuesta no es tan simple, porque constantemente cometemos el error de pensar que la efectividad está asociada solamente a la estrategia, a la forma como nos vamos a desempeñar o comportar y que podemos evaluarla en el vacío, sin otras consideraciones.

Pero la efectividad, como ha identificado el Dr. Humberto Maturana no depende solo de la estrategia que utilice un ente determinado (persona, equipo, organización, país, etc.), sino del ambiente al que se enfrenta o en el cual se tiene que desempeñar.

Cuando las cosas funcionan, el ente o ser vivo...

María José Goycoolea

Ser auténtico, tener un sentido humano de servir a las personas, ser transparentes, no tener agendas ocultas, ser respetuosos con las personas, actuar con justicia y disminuir la inequidad, serán características que marcarán la diferencia en las próximas décadas en el liderazgo.

Así lo afirma un estudio realizado -entre mayo y julio de 2020- en seis países de la región: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. Adicionalmente, la investigación incluyó la recolección de evidencias cuantitativas y cualitativas de la posición, una encuesta, focus groups a 35 expertos de la región: CEOs, Directores de Recursos Humanos, Directores Funcionales y Consultores; y un proceso científico de validez generalizada en base a datos de posiciones similares.

Nuestros líderes deberán ser capaces de crear entornos de confianza...

Rodrigo Del Campo

Solo podemos transformar aquello que conocemos, que somos capaces de identificar, delinear, acotar.

Esto puede sonar demasiado obvio pero, como ha identificado el Dr. Robert Kegan, profesor emérito de la Escuela de Educación de la Universidad de Harvard, es fundamental para cualquier proceso de transformación personal real y profundo.

Las personas no podemos cambiar lo que consideramos inherente a quiénes somos.

Podemos tener conversaciones (elucubraciones, en realidad) acerca de por qué somos de una manera particular, usando explicaciones científicas (por ej., el ADN), espirituales o religiosas, contextuales (nuestro entorno y educación) u otras. Pero no podemos cambiar quiénes somos hasta que adquirimos la capacidad de identificar lo que queremos cambiar como un componente específico de nuestro ser.

En pocas palabras, el mecanismo por el cual ocurre la transformación individual es a...