Rodrigo Del Campo

La vida es desafiante, qué duda cabe.

Inevitablemente, siempre sucede algo que representa un problema o desafío para nosotros y para quienes nos importan.

Además da la impresión que, irónicamente, justo cuando empezamos a sentir que estamos llegando o hemos llegado a lo que Don Beck ha llamado "el Ajuste Alpha", donde las cosas simplemente fluyen, donde las herramientas, habilidades o soluciones con las que contamos encajan perfecta y naturalmente con los problemas que enfrentamos, justo en ese momento pasa algo que nos saca de nuestro balance.

Es lo que los que los psicólogos llaman "disonancia cognitiva", aquella situación donde pensábamos que las cosas eran de una forma y nos damos cuenta de que son de otra, que seguramente todavía no entendemos realmente.

Es en ese momento donde tenemos una gran oportunidad.

Tenemos la posibilidad de decidir rebelarnos y querer que el mundo vuelva a como era antes, lo...

Rodrigo Del Campo

La tercera capacidad fundamental de los Emprendedores Exponenciales, identificada en nuestra Matriz Estratégica, es "Asumir Responsabilidad". No en el sentido de reconocer la culpa por algo, sino de hacerse cargo de la situación que están enfrentando.

Si bien es cierto que hay muchos factores y variables que pueden influir significativamente en los resultados que podemos obtener, los Emprendedores Exponenciales entienden que lo mejor que pueden hacer es enfocarse en aquello que pueden controlar, que normalmente tiene que ver con las acciones y decisiones que pueden tomar y toman efectivamente.

Los Emprendedores Exponenciales entienden que no pueden controlar lo que otras personas u organizaciones hacen o deciden. Solo podemos controlar lo que nosotros hacemos o dejamos de hacer.

Esto, obviamente, requiere fortaleza interna pues la tentación de atender a otros factores y variables, que pueden ser más llamativas y parecer mucho...

Al contrario de lo que muchas veces se piensa, la diferencia en resultados entre una empresa y otra no suele estar en una visión de futuro claramente mejor que la de la competencia o en una estrategia innegablemente superior, sino en la capacidad para ejecutar la estrategia y avanzar clara y decididamente hacia la visión de futuro.

Para ello, es necesario lograr una alineación lo más perfecta posible a lo largo de toda la organización, de manera horizontal, entre las distintas áreas o funciones y también de forma vertical, en todos los niveles organizacionales.

Esta necesidad de alineación es normalmente entendida ampliamente en el mundo empresarial. Sin embargo, la forma como se implementa en demasiadas organizaciones es a través de la centralización de las decisiones, lo cual, inevitablemente, las retarda y posterga la acción tan necesaria para construir culturas ágiles y emprendedoras.

Por ello,...

Rodrigo Del Campo

En la vida pasan cosas, ocurren hechos, que tienen consecuencias.

Pero, al contrario de lo que se suele pensar, que las consecuencias de estos hechos sean positivas o negativas para nosotros no depende de los hechos mismos.

Depende mucho más, en realidad, de cómo reaccionamos a ellos.

Por ello, una habilidad fundamental para la vida es, como indica la filosofía estoica, separar el hecho mismo de la interpretación que hacemos de él.

Lo que más nos complica no es necesariamente lo que ha sucedido o está sucediendo. Lo que nos complica es la interpretación que hacemos de ese hecho como positivo o negativo y todas las emociones involucradas en esa evaluación.

Como reconoce la Ontología del Lenguaje, nuestro cuerpo, nuestras emociones y el lenguaje que utilizamos están íntimamente ligados. Se alimentan e influyen mutua y constantemente.

Por ejemplo, es imposible sentirse deprimido si uno...

Presentamos la grabación en video de nuestro Seminario Virtual (Webinar) "Evalúa Científicamente el Potencial en Base a Competencias" dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en conocer herramientas científicas de selección y predicción del desempeño.

Entre otros temas, hacemos énfasis en:

• Definir el perfil de potencial para tu empresa con el objetivo de ser usado en selección y desarrollo de personas.

• Crear perfiles customizados para tu empresa con el fin de mapear y evaluar el potencial del talento interno con las herramientas de Hogan.

• Conocer las nueve familias de cargo de Hogan, basadas en los más de 30 años de investigación y desarrollo de perfiles científicamente para más empresas a nivel global, que incluye más de 10 años de data proveniente de Chile y Perú, así como del...

Una de las características fundamentales de las organizaciones emprendedoras y ágiles es que pueden tomar decisiones de calidad con rapidez, no solo en los niveles superiores, sino a lo largo de toda la organización.

Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que los colaboradores están preparados para tomar las decisiones y que éstas estén alineadas con los objetivos y la estrategia de la organización?

Lograrlo requiere instalar procesos y mecanismos que aseguren que cada uno de los colaboradores cuenta con la información necesaria y utiliza un procedimiento estandarizado para tomar decisiones. Cada decisión puede parecer muy distinta, pero la forma de enfrentarlas es similar para todos.

Estos procesos y mecanismos son, precisamente, lo que analizamos en el siguiente video, que se centra en cómo los equipos gerenciales o de liderazgo pueden construir organizaciones capaces de tomar decisiones efectivas y...

Rodrigo Del Campo

Una expectativa fundamental que las organizaciones tienen de sus líderes es que provean claridad con respecto al futuro y, más específicamente, con respecto a lo que se espera de cada uno de sus colaboradores, así como lo que ellos pueden esperar de la organización.

Para cumplir con ese "contrato psicológico", es crucial que los líderes puedan concebir y transmitir una visión de futuro que genere entusiasmo en los colaboradores y los movilice a la acción, realizando su mejor esfuerzo, en línea con los objetivos organizacionales.

Pero, ¿cómo podemos proveer claridad acerca del futuro si nosotros mismos no tenemos esa claridad? ¿cómo liderar en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés)?

Al contrario de lo que se cree comúnmente, el rol de los líderes en las organizaciones no es producir los resultados.

Los...

Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.

En el proceso de crecimiento de cualquier negocio, suele haber un punto de inflexión, donde la cultura de emprendimiento que caracterizó a los primeros años y etapas se convierte en burocracia.

A partir de ese momento, la organización se enfoca en su propia preservación, más que en generar innovación o crear valor y beneficio para sus distintos grupos de interés.

Llegar a ese punto no depende mucho del tamaño de la compañía pues hay algunos negocios que mantienen el espíritu emprendedor, enfocado en el crecimiento, a través de distintas etapas y a lo largo del tiempo. De la misma forma, hay negocios comparativamente más pequeños, pero altamente burocráticos, que terminan desapareciendo bastante pronto.

Por ello, es común que los líderes...