Rodrigo Del Campo

Un CEO o Gerente General, según Fred Wilson, el conocido capitalista de riesgo, solo debería hacer 3 cosas:

1. Establecer la visión y estrategia de la compañía y comunicarla a todos los stakeholders o grupos de interés.

2. Reclutar, contratar y retener al mejor talento para la compañía.

3. Asegurarse de que siempre haya suficiente efectivo en el banco.

Todo lo demás, lo debería delegar.

Por supuesto, este nivel de foco no siempre es tan factible en empresas más pequeñas, donde puede no haber recursos suficientes y el Gerente General o emprendedor(a) tienen que, a menudo, participar en tareas más operativas, de generación de ingresos o provisión de servicios.

Sin embargo, es fundamental no permitir que el día a día nos absorba a tal punto que no dediquemos el tiempo necesario a esas tres tareas fundamentales. La tercera pone en serio riesgo la...

Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.

De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjuntoGestionar un negocio implica estar constantemente verificando las oportunidades y amenazas que ocurren en nuestro entorno y construir las capacidades organizacionales para aprovechar las primeras y evitar las segundas.

La responsabilidad final de esta actividad la tiene siempre el Gerente General o CEO de la compañía. Sin embargo, la mayoría de los negocios y organizaciones tienen un nivel de complejidad que hacen que no sea factible ni conveniente que una sola persona tome todas las decisiones.

Por ello, las compañías más exitosas apalancan los conocimientos, habilidades y experiencia de todos los integrantes del Equipo Gerencial (Gerente General y sus reportes directos) para gestionar el...

Rodrigo Del Campo

Si tuviéramos que resumir al máximo el rol de los líderes superiores de las organizaciones, encontraremos que se basa en dos responsabilidades clave: tomar decisiones y movilizar a su organización.

Si lo analizamos en su esencia más profunda, el "producto" que genera un equipo gerencial (Gerente General y sus reportes directos) es la organización. Es decir, una organización que es capaz de generar determinados resultados, de forma consistente, para sus distintos grupos de interés (clientes, accionistas, colaboradores, comunidades, proveedores, etc.)

Para ello, el equipo gerencial debe tomar decisiones clave, a corto, mediano y largo plazos. Decisiones como: ¿Cuál es nuestro propósito último o misión? ¿Cuál es nuestra visión a largo plazo (10 a 30 años)? ¿Qué queremos construir en 3 a 5 años? ¿Cuáles son las...

Rodrigo Del Campo

Una pregunta que aparece, cada vez con mayor frecuencia, cuando hablamos de planificación estratégica o del desarrollo futuro de nuestro negocio, es "¿qué sentido tiene tener metas a 5, 10 ó más años, en un ambiente tan volátil, incierto y cambiante como el que vivimos?"

Por supuesto, es una pregunta legítima y proviene de una motivación entendible. Para qué desperdiciar recursos, tiempo, esfuerzos y energía mental en una tarea que parece, cada día más, imposible. A estas alturas, está claro que nadie puede anticipar con precisión el futuro.

Sin embargo, eso no significa que sea un esfuerzo inútil. Por el contrario, lo mejor que podemos hacer es darnos cuenta de que los líderes de los negocios y empresas necesitamos vivir en dos tiempos paralelos: Ahora y el Futuro. O, como ha dicho Dean Jackson, Ahora y No Ahora.

Ahora tiene que ver con...

María José Goycoolea

“La personalidad es la fuerza impulsora detrás del comportamiento humano”, sostienen los más de 30 años de investigación de Hogan Assessments, afirmación que se basa en la teoría socio-analítica, que integra la teoría interpersonal con la psicología evolutiva.

La teoría socio-analítica, desarrollada por el Dr. Robert Hogan, Presidente y Fundador de Hogan Assessments Systems explica que la naturaleza humana es característicamente social. Las personas siempre viven en grupos, los que -a su vez- siempre tienen una jerarquía, con una estructura de poder bien definida, y un líder. Adicionalmente, las personas necesitan tener un sistema de significado, como lo son la religión, la filosofía o la ciencia, lo cual les ayude a darle un sentido al mundo.

“Como consecuencia de estas tres cosas, las personas siempre tendrán...

Rodrigo Del Campo

Una pregunta que aparece, invariablemente, cuando evaluamos los perfiles y características de los integrantes de un equipo gerencial o una organización es: ¿Qué es mejor, que seamos más parecidos o más diversos?

Las investigaciones y experiencias en este ámbito, consistentemente, muestran que, en cualquier grupo humano, la similitud de valores es fundamental para la cohesión e integración de ese grupo. En ese sentido, los valores no son negociables y es mucho mejor que los integrantes del grupo sean parecidos en ello.

Al mismo tiempo, la diversidad de estilos, experiencias, conocimientos, género, raza, creencias religiosas y múltiples otras variables, permite que el grupo sea mucho más creativo, efectivo, productivo y que se genere en él una experiencia más positiva para sus integrantes.

Como decimos constantemente, "la diversidad es un requisito fundamental para...

Liderar implica tomar decisiones y resolver problemas. Simplemente, es una parte fundamental de ser líder.

De hecho, como ha identificado Ari Weinzweig, del grupo gastronómico Zingerman's, "el éxito consiste en conseguir un conjunto de problemas más interesantes y de mayor envergadura, no en lograr que los problemas desaparezcan".

Por lo tanto, entender cuáles son los factores clave de la toma de decisiones y resolución de problemas efectiva es esencial, si queremos mejorar la calidad de nuestro liderazgo.

Afortunadamente, el proceso de toma de decisiones ha sido ampliamente estudiado y, actualmente, contamos con guías muy claras con respecto a lo que marca la diferencia entre quienes toman mejores y peores decisiones.

Por una parte, la investigación de Hogan Assessment Systems ha demostrado que existen tres etapas clave para la toma de decisiones y que hay diferencias muy significativas con respecto a la forma en que cada...

Desde hace más de 22 años, en Alto Impacto, hemos estado ayudando a las compañías a: 

• diseñar e implementar estrategias de búsqueda y reclutamiento distintivas, 

• investigar los mercados del talento de liderazgo, 

• evaluar certeramente a los candidatos y apoyar sus procesos de inducción,

y esto nos ha permitido refinar un conjunto de procesos que garantizan la atracción de talento de nivel superior, así como una incorporación exitosa de esos profesionales a las organizaciones. 

Nuestro proceso de Atracción Estratégica del Talento de Liderazgo se enfoca en encontrar y atraer el mejor talento, evaluar su potencial contribución futura, optimizar su incorporación a la compañía y acelerar su ciclo de desempeño.

En el siguiente video, entre otros temas, haremos énfasis en:

• ¿Cómo diseñar un proceso metodológico...

Desde hace más de 22 años, en Alto Impacto, hemos estado ayudando a las compañías a: 

• diseñar e implementar estrategias de búsqueda y reclutamiento distintivas, 

• investigar los mercados del talento de liderazgo, 

• evaluar certeramente a los candidatos y apoyar sus procesos de inducción,

y esto nos ha permitido refinar un conjunto de procesos que garantizan la atracción de talento de nivel superior, así como una incorporación exitosa de esos profesionales a las organizaciones. 

Nuestro proceso de Atracción Estratégica del Talento de Liderazgo se enfoca en encontrar y atraer el mejor talento, evaluar su potencial contribución futura, optimizar su incorporación a la compañía y acelerar su ciclo de desempeño.

Esto es lo que exponemos en el siguiente video “¿Cómo Identificar y Encontrar el Mejor Talento?”.