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Video: El Lado Luminoso del Liderazgo

liderazgo talento video Apr 15, 2020
 

Claramente, no puede haber líderes sin seguidores. Por ello, los estudios que se enfocan en entender las características de las personas en posiciones de poder e influencia, sin analizar los resultados que generan sus equipos y organizaciones, a corto y a largo plazo, no son de mucha utilidad.

En Alto Impacto, preferimos definir el liderazgo de forma inversa. Para nosotros, un líder es quien construye y mantiene equipos y organizaciones de alta efectividad y desempeño. Y, si son capaces de lograrlo en forma sostenida, ahí sí nos interesa entender qué características hacen que una persona sea un líder efectivo o no.

Afortunadamente, esas características no son un misterio. Han sido probadas y comprobadas por miles de líderes en cientos de organizaciones en todo el mundo.

Por ello a continuación, el video de nuestro webinar "El Lado Luminoso del Liderazgo: 7 Elementos Fundacionales Para Construir...

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Liderazgo en Tiempos de Crisis

liderazgo talento Apr 15, 2020

María José Goycoolea

Todas las organizaciones enfrentarán una crisis en algún momento. Aunque la crisis de COVID-19 no tiene precedentes, es inevitable que una organización deba operar en un estado de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA por su sigla en inglés - volatile, uncertain, complex, ambiguous), sostiene Ryne Sherman, Chief Science Officer de Hogan Assessment Systems.

Que una organización supere exitosamente una crisis depende de las acciones de sus líderes. De hecho, su legado está frecuentemente determinado por cómo maneja una crisis de grandes dimensiones, declara Sherman y sostiene que los líderes efectivos deben tomar buenas decisiones de forma rápida y -muchas veces- basadas en información limitada. Asimismo, deben servir como una fuerza de carrera que mantiene a los colaboradores enfocados.

El autor de Good to Great, Jim Collins, condujo extensas...

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Video: El Lado Oscuro del Liderazgo

liderazgo talento video Apr 07, 2020
 

Si de algo hay certeza en el mundo moderno es que los líderes construyen o destruyen las organizaciones.

Sin embargo, todo lo bueno que hacemos cuando las cosas andan bien puede ser rápida y totalmente destruido si no conocemos y manejamos nuestros potenciales "descarriladores", es decir, aquellos comportamientos que suelen aparecer bajo presión y pueden destruir nuestras relaciones interpersonales y/o nuestro desempeño individual.

Por ello a continuación, el video de nuestro webinar "El Lado Oscuro del Liderazgo: Potenciales Descarriladores en Tiempos de Crisis... Y Cómo Evitarlos” dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en conocer, reconocer y gestionar las tendencias de comportamiento que suelen ser fortalezas bajo circunstancias normales y que, cuando no se manejan y/o se utilizan en exceso, se vuelven problematicas, disminuyendo la efectividad del liderazgo y erosionando la...

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Video: Lidera con Propósito

liderazgo talento video Apr 07, 2020
 

Hoy está más claro que nunca que el trabajo provee (o debería proveer) mucho más que solo un sustento económico.

Ya lo habíamos intuido con la llegada de los millenials a la fuerza laboral, pero la secuencia de eventos de los últimos meses ha mostrado, más allá de toda duda, que las organizaciones tienen la gran oportunidad de ser una comunidad de motivación y significado para sus colaboradores y no solo una fuente de ingresos. La única pregunta es si sus líderes estarán a la altura de esa oportunidad.

Como ha dicho Simon Sinek, si queremos movilizar a las personas, tenemos que empezar por el "por qué", por la generación de sentido y significado de lo que hace la organización.

Por ello a continuación, el video de nuestro webinar "Lidera con Propósito: Usa la Potencia de los Valores y Motivaciones Para Construir Culturas de Alto Engagement y...

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Toma de Decisiones para la Implementación Estratégica

liderazgo talento Feb 26, 2020

Rodrigo Del Campo

No cabe duda de que el diseño de una estrategia de negocios exitosa es una actividad clave para cualquier organización.

Por ello, muchas compañías dedican una cantidad importante de tiempo y recursos a la construcción de un plan estratégico sólido, que represente una verdadera ventaja competitiva en el mercado.

Sin embargo, como se reconoce en un artículo de la Harvard Business Review (Bower & Gilbert, Feb 2007), las cientos o miles de decisiones que se toman en una organización cada día son mucho más importantes para la implementación estratégica que la calidad del plan definido centralmente.

En pocas palabras, si las decisiones que se toman en los niveles intermedios no están alineadas con la estrategia, son oportunas y de calidad, ni la estrategia más perfecta tiene esperanzas de ser implementada correctamente y construir ventajas competitivas para una...

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Aprendizaje Experiencial: La Clave de la Transferencia de Aprendizaje

cultura talento Feb 02, 2020

Rodrigo Del Campo

Uno de los grandes desafios en las organizaciones es asegurar que las actividades de capacitacion y desarrollo se traduzcan, no solo en un incremento de habilidades por parte del participante, sino que tambien generen mejores resultados para la organizacion.

Para ello se requiere que el aprendizaje se traduzca en cambios de comportamiento concretos en el trabajo pues solo si la gente hace las cosas de mejor forma (o hace cosas distintas y mas efectivas) se podran capturar los beneficios de ese desarrollo.

Para lograr esos cambios de comportamiento es necesario que los participantes en los programas de desarrollo sean capaces de transferir el aprendizaje desde la situacion, necesariamente artificial, de capacitacion a su trabajo diario.

Como podras ver en la figura, la investigacion realizada por National Training Laboratories (Bethel, Maine, EEUU) muestra que los metodos tradicionales de capacitacion (y educacion), tales como las clases expositivas, la...

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Entrevista al Dr. Robert Hogan, Fundador de Hogan Assessmment Systems

liderazgo talento Jan 06, 2020

"Los líderes narcisistas están arruinando las empresas."

El ejecutivo profundizó en las ventajas corporativas de un liderazgo humilde, en los efectos devastadores de los liderazgos autoritarios y en cómo hay un lado oscuro en la personalidad que en algunas ocasiones puede ser útil a las compañías.

El Dr. Robert Hogan se ha especializado en demostrar cómo los factores de personalidad influyen en la efectividad organizacional y es una autoridad en temas de liderazgo. Fundador en 1987 de Hogan Assessments Systems, su compañía fue de las primeras en medir científicamente los rasgos de personalidad en las empresas y hoy cuentan con 30 años de experiencia e investigación que demuestran y predicen el efecto de la personalidad en los resultados del negocio.

Hogan estuvo en Chile para participar de un conversatorio patrocinado por la Facultad de Psicología de la Universidad Adolfo...

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Entrevista a Scott Gregory, CEO Hogan Assessment Systems

talento Dec 05, 2019
“La entrevista de trabajo típica tiene el mismo poder predictivo que tirar una moneda al aire.

El especialista en reclutamiento y selección, que conversó con RH Management en Spaces, asegura que además de las habilidades apropiadas, es la personalidad del candidato, sus valores y su forma de tomar decisiones, lo que garantiza un desempeño exitoso en un determinado puesto de trabajo.

Scott Gregory Ph.D. fue uno de los primeros empleados de la compañía Hogan Assessment Systems (Sistemas de Evaluación Hogan) y fue formado directamente por Bob y Joyce Hogan, los fundadores de la firma estadounidense. Tras una amplia experiencia de casi dos décadas en reclutamiento y selección para diversas consultoras, el ejecutivo regresó a Hogan en el año 2013 para continuar ayudando a sus clientes a obtener los mejores beneficios del uso de la ciencia de la personalidad. Hoy, como CEO de la...

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¿Es su Cultura Organizacional una Fuente de Ventaja Competitiva?

cultura Dec 04, 2019

Rodrigo Del Campo

Todas las organizaciones, desde las más pequeñas empresas familiares hasta las mayores corporaciones globales, tienen una cultura propia y única. Esta cultura refleja la sabiduría que ha acumulado la gente que compone la organización a lo largo de toda su historia y es un elemento central de su identidad en el presente --aunque está inevitablemente enraizada en las lecciones aprendidas en el pasado.

El desafío para los líderes organizacionales actuales, entonces, es decidir cuánto del pasado debería ser preservado para el futuro. ¿Cómo se deberían adaptar aquellos principios, que nos han servido tan bien hasta ahora, a los desafíos que enfrentaremos mañana? ¿Cómo deberíamos encarar la delicada tarea de instalar las prácticas obsoletas del pasado en el museo corporativo, de tal forma que no se conviertan en obstáculos para...

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¿Tenemos, Realmente, un Acuerdo?

cultura equipos liderazgo Nov 20, 2019

Rodrigo Del Campo

Una de las fuentes más comunes de conflictos interpersonales es la violación (percibida o real) de algún acuerdo.

Cuando alguien deja de cumplir lo que hemos acordado, tenemos una razón legítima para sentirnos defraudados y, lo que es más importante, podemos cuestionar si deberíamos confiar o seguir confiando en esa persona o grupo en el futuro.

Esto es fundamental para la efectividad organizacional y de los equipos pues, como ha reconocido Fernando Flores, las organizaciones son redes de compromisos y uno de los factores más importantes de efectividad para los líderes es la capacidad para establecer compromisos más amplios y de mayor impacto con sus distintos stakeholders, a lo largo del tiempo.

Por ejemplo, el Gerente General define ciertos compromisos con el Directorio (normalmente relacionados con resultados a generar, tales como crecimiento, rentabilidad, imagen pública, ética,...

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