Claramente, no puede haber líderes sin seguidores. Por ello, los estudios que se enfocan en entender las características de las personas en posiciones de poder e influencia, sin analizar los resultados que generan sus equipos y organizaciones, a corto y a largo plazo, no son de mucha utilidad.

En Alto Impacto, preferimos definir el liderazgo de forma inversa. Para nosotros, un líder es quien construye y mantiene equipos y organizaciones de alta efectividad y desempeño. Y, si son capaces de lograrlo en forma sostenida, ahí sí nos interesa entender qué características hacen que una persona sea un líder efectivo o no.

Afortunadamente, esas características no son un misterio. Han sido probadas y comprobadas por miles de líderes en cientos de organizaciones en todo el mundo.

Por ello a continuación, el video de nuestro webinar "El Lado Luminoso del Liderazgo: 7 Elementos Fundacionales Para Construir...

María José Goycoolea

Todas las organizaciones enfrentarán una crisis en algún momento. Aunque la crisis de COVID-19 no tiene precedentes, es inevitable que una organización deba operar en un estado de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA por su sigla en inglés - volatile, uncertain, complex, ambiguous), sostiene Ryne Sherman, Chief Science Officer de Hogan Assessment Systems.

Que una organización supere exitosamente una crisis depende de las acciones de sus líderes. De hecho, su legado está frecuentemente determinado por cómo maneja una crisis de grandes dimensiones, declara Sherman y sostiene que los líderes efectivos deben tomar buenas decisiones de forma rápida y -muchas veces- basadas en información limitada. Asimismo, deben servir como una fuerza de carrera que mantiene a los colaboradores enfocados.

El autor de Good to Great, Jim Collins, condujo extensas...

Si de algo hay certeza en el mundo moderno es que los líderes construyen o destruyen las organizaciones.

Sin embargo, todo lo bueno que hacemos cuando las cosas andan bien puede ser rápida y totalmente destruido si no conocemos y manejamos nuestros potenciales "descarriladores", es decir, aquellos comportamientos que suelen aparecer bajo presión y pueden destruir nuestras relaciones interpersonales y/o nuestro desempeño individual.

Por ello a continuación, el video de nuestro webinar "El Lado Oscuro del Liderazgo: Potenciales Descarriladores en Tiempos de Crisis... Y Cómo Evitarlos” dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en conocer, reconocer y gestionar las tendencias de comportamiento que suelen ser fortalezas bajo circunstancias normales y que, cuando no se manejan y/o se utilizan en exceso, se vuelven problematicas, disminuyendo la efectividad del liderazgo y erosionando la...

Hoy está más claro que nunca que el trabajo provee (o debería proveer) mucho más que solo un sustento económico.

Ya lo habíamos intuido con la llegada de los millenials a la fuerza laboral, pero la secuencia de eventos de los últimos meses ha mostrado, más allá de toda duda, que las organizaciones tienen la gran oportunidad de ser una comunidad de motivación y significado para sus colaboradores y no solo una fuente de ingresos. La única pregunta es si sus líderes estarán a la altura de esa oportunidad.

Como ha dicho Simon Sinek, si queremos movilizar a las personas, tenemos que empezar por el "por qué", por la generación de sentido y significado de lo que hace la organización.

Por ello a continuación, el video de nuestro webinar "Lidera con Propósito: Usa la Potencia de los Valores y Motivaciones Para Construir Culturas de Alto Engagement y...

Rodrigo Del Campo

No cabe duda de que el diseño de una estrategia de negocios exitosa es una actividad clave para cualquier organización.

Por ello, muchas compañías dedican una cantidad importante de tiempo y recursos a la construcción de un plan estratégico sólido, que represente una verdadera ventaja competitiva en el mercado.

Sin embargo, como se reconoce en un artículo de la Harvard Business Review (Bower & Gilbert, Feb 2007), las cientos o miles de decisiones que se toman en una organización cada día son mucho más importantes para la implementación estratégica que la calidad del plan definido centralmente.

En pocas palabras, si las decisiones que se toman en los niveles intermedios no están alineadas con la estrategia, son oportunas y de calidad, ni la estrategia más perfecta tiene esperanzas de ser implementada correctamente y construir ventajas competitivas para una...

"Los líderes narcisistas están arruinando las empresas."

El ejecutivo profundizó en las ventajas corporativas de un liderazgo humilde, en los efectos devastadores de los liderazgos autoritarios y en cómo hay un lado oscuro en la personalidad que en algunas ocasiones puede ser útil a las compañías.

El Dr. Robert Hogan se ha especializado en demostrar cómo los factores de personalidad influyen en la efectividad organizacional y es una autoridad en temas de liderazgo. Fundador en 1987 de Hogan Assessments Systems, su compañía fue de las primeras en medir científicamente los rasgos de personalidad en las empresas y hoy cuentan con 30 años de experiencia e investigación que demuestran y predicen el efecto de la personalidad en los resultados del negocio.

Hogan estuvo en Chile para participar de un conversatorio patrocinado por la Facultad de Psicología de la Universidad Adolfo...

Rodrigo Del Campo

Una de las fuentes más comunes de conflictos interpersonales es la violación (percibida o real) de algún acuerdo.

Cuando alguien deja de cumplir lo que hemos acordado, tenemos una razón legítima para sentirnos defraudados y, lo que es más importante, podemos cuestionar si deberíamos confiar o seguir confiando en esa persona o grupo en el futuro.

Esto es fundamental para la efectividad organizacional y de los equipos pues, como ha reconocido Fernando Flores, las organizaciones son redes de compromisos y uno de los factores más importantes de efectividad para los líderes es la capacidad para establecer compromisos más amplios y de mayor impacto con sus distintos stakeholders, a lo largo del tiempo.

Por ejemplo, el Gerente General define ciertos compromisos con el Directorio (normalmente relacionados con resultados a generar, tales como crecimiento, rentabilidad, imagen pública, ética,...