María José Goycoolea
Uno de los errores más frecuentes en las organizaciones es medir el desempeño de los líderes por sus logros individuales en vez de por lo que su equipo ha sido capaz de conseguir. El verdadero liderazgo involucra que quien...
Rodrigo Del Campo.
Un error que cometemos constantemente (y yo soy el primero en reincidir, casi día a día), es llenar nuestras agendas con una infinidad de actividades, en busca de la tan anhelada "productividad", sin dejar tiempo para pensar, divagar y, simplemente, estar quietos....
Rodrigo Del Campo.
El crecimiento, inevitablemente, implica mayor complejidad y, paradojalmente, esa mayor complejidad, más temprano que tarde, termina limitando, deteniendo y, finalmente, revirtiendo el crecimiento de las compañías.
Ese es, en resumen, el ciclo típico...
Rodrigo Del Campo.
Es común pensar que la gestión del talento y las prácticas de gestión de personas más vanguardistas son solo para grandes empresas y que los emprendimientos o empresas de menor tamaño están "condenadas" a quedarse con lo que esas...
Rodrigo Del Campo
¿Cuál es la estrategia más efectiva, para las personas, los equipos o las organizaciones? La respuesta más obvia y correcta es "la que funciona".
Aunque parezca una broma, esa respuesta es total y absolutamente correcta.
Por supuesto, la pregunta que...
María José Goycoolea
Ser auténtico, tener un sentido humano de servir a las personas, ser transparentes, no tener agendas ocultas, ser respetuosos con las personas, actuar con justicia y disminuir la inequidad, serán características que marcarán la...
Rodrigo Del Campo
Solo podemos transformar aquello que conocemos, que somos capaces de identificar, delinear, acotar.
Esto puede sonar demasiado obvio pero, como ha identificado el Dr. Robert Kegan, profesor emérito de la Escuela de Educación de la Universidad de Harvard, es...
Rodrigo Del Campo.
Una aspiración común de la gran mayoría de los líderes con quienes interactúo es la de construir un equipo y/o una organización de alto desempeño, que obtenga resultados superiores de manera sostenida.
Sin embargo, cuando...
María José Goycoolea
Uno de los errores más frecuentes en las organizaciones es medir el desempeño de los líderes por sus logros individuales en vez de por lo que su equipo ha sido capaz de conseguir. El verdadero liderazgo involucra que quien...
Rodrigo Del Campo
Emprender, esencialmente, es estar desempleado.
Desde el punto de vista legal, no tenemos un empleador. Al menos no uno distinto a nosotros mismos. (A no ser que creemos una entidad legal separada y ella nos contrate, pero eso no cambia la esencia de la situación).
Pero...
Rodrigo Del Campo
Uno de los requerimientos comunes en la evaluación del talento, ya sea para aplicaciones en selección o en desarrollo, es identificar a aquellas personas que pueden involucrarse en actos contrarios a la confiabilidad o integridad.
Es lo que se conoce...
María José Goycoolea
El rasgo de personalidad más vinculado al éxito profesional de un individuo es la ambición. Así lo afirman los estudios estadísticos de evaluación de la personalidad para predecir el desempeño exitoso de un...
María José Goycoolea
Tener un buen desempeño no es equivalente a ser un buen líder. Muchas veces vemos que en nuestras empresas promueven a alguien por el sólo hecho de hacerlo muy bien en la posición que actualmente ocupa. Ser un buen vendedor, no...
Presentamos la grabación en video de nuestro Seminario Virtual (Webinar) "Evalúa Científicamente el Potencial en Base a Competencias" dirigido a Gerentes Generales, Gerentes de RRHH, Líderes y Ejecutivos interesados en conocer herramientas científicas de...
María José Goycoolea
En el mercado de los assessments de la personalidad existen diferentes alternativas con focos variados: personalidad normal, descarriladores, motivadores y valores. Incluso, hay los que miden sólo algunos de los 5 factores de la personalidad (Five Factor...
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