Rodrigo Del Campo
Una reacción natural cuando planificamos nuestro futuro es mirar hacia el pasado y usarlo como guía para proyectarnos. En base a lo que hemos logrado y sido capaces de hacer antes, generamos una proyección que nos parece "razonable", aunque sea ambiciosa, en...
Rodrigo Del Campo
Una frustración común entre las personas que se inician en el mundo del emprendimiento o las ventas es que los resultados no se generan de forma lineal. Es decir que no hay un proceso que garantice que produciremos los resultados que buscamos dentro de un periodo...
Rodrigo Del Campo
Un tema recurrente en mis conversaciones con los líderes organizacionales se relaciona con la influencia estratégica (o falta de ella) de las áreas de Recursos Humanos.
Si bien es cierto que hemos avanzado mucho en términos de la importancia o...
Rodrigo Del Campo
En nuestro ferviente interés por lograr la aceptación de nuestras ideas, productos y servicios, los emprendedores a menudo nos ponemos en situaciones altamente desventajosas para nosotros, nuestros proyectos y emprendimientos.
Queremos dar el mejor precio, la mayor...
Rodrigo Del Campo
Al elegir herramientas de evaluación para predecir el comportamiento exitoso de una persona, es importante que consideremos cuáles son aquellas que tienen mayor validez predictiva y confiabilidad. Entre las que obtienen mejores correlaciones estadísticas...
Rodrigo Del Campo
La vida es desafiante, qué duda cabe.
Inevitablemente, siempre sucede algo que representa un problema o desafío para nosotros y para quienes nos importan.
Además da la impresión que, irónicamente, justo cuando empezamos a sentir que estamos...
Rodrigo Del Campo
La tercera capacidad fundamental de los Emprendedores Exponenciales, identificada en nuestra Matriz Estratégica, es "Asumir Responsabilidad". No en el sentido de reconocer la culpa por algo, sino de hacerse cargo de la situación que están enfrentando.
Si...
Rodrigo Del Campo
En la vida pasan cosas, ocurren hechos, que tienen consecuencias.
Pero, al contrario de lo que se suele pensar, que las consecuencias de estos hechos sean positivas o negativas para nosotros no depende de los hechos mismos.
Depende mucho más, en realidad, de cómo...
Rodrigo Del Campo
En 2012, Nassim Nicholas Taleb publicó el libro "Antifragilidad" para mostrar que hay algunas cosas en el mundo que no solo no sufren con los cambios, la incertidumbre, el caos y el desorden, sino que, por el contrario, salen totalmente fortalecidas de ese tipo de...
Rodrigo Del Campo
Una expectativa fundamental que las organizaciones tienen de sus líderes es que provean claridad con respecto al futuro y, más específicamente, con respecto a lo que se espera de cada uno de sus colaboradores, así como lo que ellos pueden esperar de...
Rodrigo Del Campo
Una expectativa fundamental que las organizaciones tienen de sus líderes es que provean claridad con respecto al futuro y, más específicamente, con respecto a lo que se espera de cada uno de sus colaboradores, así como lo que ellos pueden esperar de...
Rodrigo Del Campo
Un CEO o Gerente General, según Fred Wilson, el conocido capitalista de riesgo, solo debería hacer 3 cosas:
Establecer la visión y estrategia de la compañía y comunicarla a todos los stakeholders o grupos de interés.
Reclutar,...
Rodrigo Del Campo
Si tuviéramos que resumir al máximo el rol de los líderes superiores de las organizaciones, encontraremos que se basa en dos responsabilidades clave: tomar decisiones y movilizar a su organización.
Si lo analizamos en su esencia más profunda,...
Rodrigo Del Campo
Una pregunta que aparece, cada vez con mayor frecuencia, cuando hablamos de planificación estratégica o del desarrollo futuro de nuestro negocio, es "¿qué sentido tiene tener metas a 5, 10 ó más años, en un ambiente tan...
Rodrigo Del Campo
Una pregunta que aparece, invariablemente, cuando evaluamos los perfiles y características de los integrantes de un equipo gerencial o una organización es: ¿Qué es mejor, que seamos más parecidos o más diversos?
Las investigaciones y...
Rodrigo Del Campo
Los ciclos son una parte inevitable de los negocios y la vida. Por lo tanto, lo mejor que podemos hacer es estar preparados para cuando aparezcan.
Por supuesto, esto es más fácil de decir que de hacer. En parte, porque cuando las cosas están andando...
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